供应链的六大成本。 一、采购成本。商品采购过程中产生的成本,包含订货成本、供应商管理成本、谈判成本、物流费用等。 二、生产制造成本。产品生产制造过程中,发生的各项生产费用,包含工艺设计成本、制造成本、设备设施成本、耗材成本、折旧
<p>供应链管理八大原理。为什么会有供应链八大原理,这需要从供应链的诞生起,以前是没有供应链这个概念的,只有单独从每个链条的工作,如采购、生产、物流各自职能工作。企业管理理论的发展发现,这些职能部门的发展其实都是围绕物料的流动转
<p>供应链管理八大原理之系统原理。系统原理认为供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,供应链的系统特征:<br /> 第一,体现在其整体功能上。这一整体功能是组成供
<p>供应链管理八大原理之多赢互惠原理。多赢互惠原理认为供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体。其密切合作是建立在共同利益的基础之上。供应链各成员企业之间是通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理
<p>供应链管理八大原理之合作共享原理。合作共享原理具有两层含义,一是合作,二是共享。合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,他不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核
供应链管理八大原理之需求驱动原理。需求驱动原理认为供应链的形成存在重构都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行,
<p>供应链管理八大原理之快速响应原理。快速响应原理认为在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短,因此,企
<p>供应链管理八大原理之同步运作原理。同步运作原理认为,供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系,存在着多种类型供应链系统。运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。供应链管理的关键就在于供应链各节点企
<p>供应链管理八大原理之动态重构原理。动态重构原理认为供应链是动态的,可重构。供应链是在一定的时期内,针对某一市场行为,为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。<br /> 当市场环境和用户需求发生较大的
<p>供应链经理避讳管理方法之8D问题解决法。8D分析法也叫团队导向问题解决方法或8D问题解决法,是一个处理及解决问题的方法,常用于品质工程师或采购供应链经理以及其他专业人员。8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题,并且要
<p>供应链经理避讳的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。该分析法是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、
<p>供应链经理避讳的管理方法之PDCA循环规则。PDCA循环是*质量管理专家沃特阿曼德休哈特首先提出的,由戴明采纳、宣传获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管
<p>供应链经理避讳管理方法之DMAIC工具,DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法,它将理念变为行动,将目标变为现实。DMAIC是指定义(define)、测量(meas
<p>供应链经理避讳的管理工具之卡拉杰克模型。卡拉杰克模型有*卡拉杰克教授提出被广泛用作公司采购组合的分析工具。卡拉杰克模型从供应风险和价值影响两个维度,将采购项目分为杠杆项目、战略项目、非关键性项目以及瓶颈项目。<br
<p>供应链经理避讳的管理工具,SIPOC是一种常用的用于分析供应链流程的工具,这是由质量管理大师威廉*兹戴明所提出的一种组织系统模型,它是过程管理与改进的常用技术,作为识别供应链核心过程的*方法。SIPOC代表了供应链中
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