人力资源规划方案你真的会做吗？做到以下三点，才能让你的方案更有价值。
规划目标要进行三个方面的比较。
1、是比标杆，知道自己与他人的差距，来建立追赶目标。
2、是比增幅一般是对比近五年之内的数据。
3、是比目标各业务分解目标与人力资源部制定的目标有无差距。
定下目标后进行价值三问，进一步规划。
1、一问投入有无产出，投入产出反映了企业投入产出效益回报的成果。
2、二问投入当期或长期，不同企业的发展阶段不同，人才发展模式不同。
3、三问自身的承受力，业务的投入带来什么样的收益，企业能否接受。
到这里还没有结束，还要进行三看，不断修正方案。
1、是看总量，做人力资源规划，一定要看总量的变化幅度及变化的*值。
2、是看结构各方面数据的增长与企业的战略发展方向是否一致。
3、是看措施，一个好的人力资源规划方案，必须有相应的人力资源规划落地措施。
完成以上步骤，就能确保目标认同，规划出更有价值的方案。
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