作为HR你知道应该怎样选择定编方法吗？了解六大定编法，就能轻松解决定编难题。
1、劳动效率定编法，是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法，实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
2、业务数据分析评编法，是根据公司业务数据变化来确定员工人数的方法，这种方法通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位。
3、行业对标比例定编法是根据岗位比例来确定岗位人数的方法，在特定行业中，两个关联性强的岗位可以采用这种方法。
4、预算控制定编法是通过人力成本预算的金额或比例控制在岗人数，这是财务管控型企业当中最常使用的定编方法。
5、业务流程分析定编法，则根据岗位的工作量，确定各岗位每名员工单位时间的工作量，再根据企业总的业务目标确定单位时间流程中的总工作量，从而确定各岗位人员编制。
6、管理层或专家访谈定编法，更偏重经验，通过访谈形式对岗位进行调整，通过专家访谈可以获取更多行业信息，设计人员结构。
学会这六大定编法，就能高效率调整员工岗位了。
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