做好三定工作，就能为企业节省人力成本。其实，三定指的是定岗、定编、定员。即确定岗位，确定岗位编制，确定人员数量标准，三者是相辅相成、密不可分的。定岗定编的目的是使企业的人事岗三者相匹配，优化和改善企业人才管理及薪酬制度。三定的原则是什么呢？
1、是任务目标原则，强调岗位与组织的有机衔接。
2、是命令统一原则，建立起严格的责任制，保证全部活动的正常进行。
3、是权责利对等原则，责任明确，权责恰当，立即合理。
4、是精干高效原则，做到人人有事干、事事有人管。定岗定编过程主要分为准备阶段、调查阶段、分析阶段、设计阶段和定编阶段。定岗的主要方法有组织分析法、效率定员法、设备岗位定员法、比例定员法、关键使命法和流程优化法。定编的主要方法有任务分解法、人均产能法、业务数据分析法、本行业比例法以及预算控制法。掌握这些知识，就能做好定编定岗、定员了。
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