如何管理业务员这条视频。业务员是最不好管理的群体，管好，公司业绩飞速上涨，管不好就等着破产。业务员岗位不是标准岗位，他们的工作很难从日常工作中去量化。比如你看一个业务员表面很努力的在跑业务，但他实际上在外边网吧里玩。有的业务员嘻嘻哈哈，好像不做事，但业绩却很好，这就让很多老板很头疼。要想把业务员这个群体管好，必须从管理业务员的心入手。策略是天天都会与业务员开个小会，这个小会不是很正式的。当然正式的也经常开，目的是加强业务员的思想工作，让他们尽量认同公司，认同公司的文化。工资奖励要比同行高出10%，分为月奖励、季度奖和年度奖。这样随便辞职的人肯定会有损失。做好每个业务员的职业规划，让他们有上升空间，有奔头。树立好因为业务做得好，当上了业务主管、业务经理的榜样。公司要建立完善的客户档案，记录，每一个客户的每一笔交易信息，将客户掌握在公司手里，而不是掌握在业务员手里。元首可成立专门的客服部门，随时与客户联系，逢年过节由客服出面，而不是由销售人员出面向客户送点小礼品。这样即使业务员辞职到别的公司，也带不走公司的客户。
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