岗位目标责任制度
讲师：赵了了 已加入：1109天 关注：2300
<p>岗位责任制换成目标责任制。我们很多管理者很喜欢定岗定责，让员工按时上下班，工作都在公司里完成。举个例子，招聘一个行政文员，给他4000块，一个月一天工作8小时，早上来上班，8点到12点没事做，在那里浏览网页，看淘宝网。中午午休的时候，12点到13点，刚好需要打一个合同。这个时候是午休，叫他打合同，他就有情绪，等到下午一点上班打合同了，又来不及。整个业务链条就因为这个行政文员要午休时间往后推了一小时。出现这个问题，就是因为管理者自己把时间给定死了，员工就养成上班的时候上班，下班的时候公司的事情跟他没关系的习惯。这其实是国有企业事业单位的作风，是计划经济的产物，非常过时与落后。在激烈的市场经济竞争中，如果一个企业是这样一种体制来做事，竞争力可想而知，这种定岗定责还会碰到什么情况呢？连续一个月这个文员都没事做。但是第二个月的事情多，又要连续加班，这个时候他就会有情绪。有时候他白天没事做，但公司的业务是晚上八点接到，需要打合同，他下班了，而营销部就等着这个合同要签约呢，难道又要把事情推到明天上午吗？再比如公司的司机什么时候出车，说不清楚，怎么可以学事业单位、国有企业定岗定责，那么到底怎么做才合情合理呢？其实非常简单，告诉公司里每一个来上班的人，说大家来公司就是完成公司的目标。你是文员，就是要完成打好合同这个目标。这个目标没完成，就是你没尽到责任，告诉司机，你就是来开车的，帮助公司完成需要开车的任务。目标与任务什么时候出现，不一定，但是出现了就要解决公司的设计部、营销部、财务部、生产部都这样做。<br />
这个理念要灌输到每一个员工脑袋，公司要弱化岗位责任制。这种操作方法只要目标出现了，就赶快配合起来完成，这才是一个灵活的团队。有竞争力的企业，不要扯什么以人为本。目标完不成事情，做不好企业就要倒闭，饭都没得吃。比如有些司机他拉货给客户，到了客户那里也不帮客户搬货，管理者问他为什么不搬货，他说他只负责开车，其他的不管。这样的员工，其实就是管理者自己培养出来，为难自己得罪客户，这样的员工多了，企业毫无竞争力。你需要找一个能帮助顾客搬货的司机或者培养司机，这样做事情做不好的人，直接开除。物竞天择，适者生存。把公司的岗位责任制这套制度换成目标责任制，以市场经济的经营理念代替计划经济政治经济的经营理念，并且把这套思想灌输给每一个员工。</p>
