年度人力规划中关于组织的内容的第二项工作是设置年度人员编制，确保有效提升。
1、你要梳理形成编制管理的原则，总原则要确保人员增长比例不得超过预期的业绩增长比例，这样才能确保人效的提升。执行的原则是，建议遵循老业务，严格控制，编制新业务，适度放宽干部储备或者人员超编，均需要另行审批。
2、要明确编制管理的目标，从战略目标加上人力规划，加上财务目标，得出人力配置的目标，从工作梳理加上能力提升，得出最有效的人员配置。
3、要设定好各经营单位的人员编制总数，并且有效分解到最小单位，做好编制的分级管理，细化至月份做管理和监控，有异常及时上报。除了刚才所说的组织效能提升和人员编制工作之外，企业还会根据组织发展的其他需要安排工作。比如，内部分工不清晰，就要规划岗位职责，晋升通道不清晰，就要做优化任职资格体系和职级体系，组织数据过于分散，就要搭建hr系统管理，并做好数据管理工作，这些工作要具体问题具体分析。
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