识别出自己的重点工作，高效产出准确的结果
讲师：沈丹阳 已加入：3576天 关注：287
<p>工作真的不怕你勤奋，就怕你瞎忙。有没有这样的同事，每次你碰到他的时候，他都有忙不完的事情。午休的时候，他吃饭特别快，下班了不肯走。平时态度端正，工作勤恳，就是每次领导向他要结果的时候才发现该干的事儿，他一样没干，不该干的事儿他全干了。之所以会发生这种让人既心疼又可恨的情况，最主要的原因就是他没有在一大堆要做的事里识别出自己的重点工作。高效的管理者都明白，20%的重点工作可以给你带来80%的工作成果。所以识别重点工作就是你能否高效完成任务，准确产出结果的关键。<br />
第一条，就是以终为始，从各项考核标准里找重点。公司的考核标准不仅决定了我们工资的多少和能否晋升，更向所有人传达了公司关注的是什么，想要完成的是什么。所以每一家公司的考核标准里都隐藏着非常重要的信息。<br />
第二条，就是向上管理，从指挥链里找重点。公司设定了一个目标，这个目标就会在指挥链上，从上至下的逐级分解和传达。往往上一级想要达成的目标就是下一级的重点工作。<br />
第三条，就是站在客户的角度，从客户的利益里找重点。现在很多公司都是把客户利益放在第一，以客户为导向来完成工作的。所以那些与客户利益密切相关的，能够为企业不断创造客户的事情，就是重点工作的。<br />
将这三条与你的岗位特点相结合，识别出重点工作就会变得非常简单。</p>
