一个人在带团队之后，他*的挑战是什么？就是他的工作方式要经历一个完全的变化。我们带团队之前是别人带我，别人带我们的时候给我们的事儿都很清楚，我们干就行了。我们很少会因为工作上很多事情去烦心，更多的时候是上级让我干啥我就干啥。
所以我们执行一项确定的任务，主要依靠自己的专业技术方面的专业知识，专业能力更多是独立完成，可能会跟别人协作。但其实主要是自己干完成个人目标，支持管理自己。你在管理他人的时候，制定一系列工作计划，当你决定要带团队管别人的时候，你也不能指着等着别人给你任务。这个时候你要想办法制定计划，制定计划其实就是要给别人做好任务分工，你要关心别人干什么。基层管理者必须具备这一点。在这之下主要依靠组织协调，不是依靠专业能力，靠组织协调。就是你自己会干不行，你得跟别人讲明白。因为有可能别人比你还会干。
还有一个叫更多相互依存。之前是自己干就行了。现在如果你团队里有人不高兴了，你必须得了解一下，完成团队目标，完成个人目标，这个是区别管理自己的，管理他人要经过一系列的变化。
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