<p>对于管理者而言，一定要学会管理团队，带领团队共同完成绩效。管理者需要不断自问，我怎样做才能使下属顺利工作，并能够得到成长。作为管理者的你，如何帮助下属提升。相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，但缺少的是对于下属成长的安排和支持。对于管理者而言，向下负责的核心是发展下属，而发展下属是由四个方面组成，所以每一个方面都缺一不可。<br />
第一，提供清楚的方向感与努力目标。管理者一定要给工作团队提供清楚的方向与努力的目标，因为协助下属了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业管理要求，或者企业的发展，很大程度上是因为你没用下属沟通，工作团队的方向和目标。如果管理者不能够有技巧，与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力。但没有不好的士兵，只有不好的将军。在这个方面，最明显的不良表现是没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好的解释各项作业的目的和重要性。<br />
第二，鼓舞下属追求更高的技巧，能够鼓舞下属更上一层楼，是第二个重要的方面。有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。没有下属能力的提升，就不会有超越。企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩。在这个方面的不良表现是无法激发出员工的投入感，并使他们释放出高度的能量以及赢得胜利所必要的态度。如何让下属产生绩效？其实下属的成长与绩效是由管理者设计出来。对于管理者来说，能了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。<br />
第三，帮助下属的成长与成功。向下负责，让下属获得发展的第三个方面，具体表现是支持下属的成长和成功。做到这一点，管理者需要从下面三个方面做出努力。<br />
1、真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。<br />
2、对于下属的工作内容，有兴趣了解下属的工作与组织策略的关联所在。<br />
3、真正支持下属的成长以及成功。对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。在这个方面的不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会，不把真实情况及时反映给当事人。<br />
第四，与下属建立信任关系。被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任，才能够发挥作用带动大家。这就要求管理者平易近人，待人友善，对于下属的不足与缺点，不是采取挑剔的方式，而是要用避开的方式。只有不断的找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。因此，管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。更重要的是管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时，能够学习到经验。在这个方面的不良表现是很难相处，员工不会主动跟你吐苦水。</p>