好老板会经历三个阶段
讲师：林晓 已加入：784天 关注：2283
<p>老板不是那种勤勤恳恳努力的，在前面拉车，才叫一个好老板。老板要经历三个阶段。<br />
第一个阶段，叫拉车的阶段。一个老板刚开始创立的时候，一定是拉车的阶段，就是你自己得要拉一辆车，一步一个脚印的往前走，很辛苦。刚开始你这个产品不多，客户不多的时候，你拉的并不是那么累。但是后来你拉着，最后发现你服务的客户多了，你的产品多了，你一个人拉不动了，夫妻老婆这么拉也拉不动了。<br />
第二个阶段，叫推车的阶段。就是要成立团队，要招几个伙计过来来帮你一起去拉车。那这个时候你招进来的人要让他去拉车，你要拿一个望远镜看看前面的路，方向是不是正确，前面有没有红绿灯。你是要给他一个路，要给他看明白，然后他可以埋头拉车。那你除了看路以外，你还不能够完全轻松的坐在那里，员工拉不动了，你还要推一把。甚至你还得告诉他们怎么样拉会更加轻松，你还要做教练，以前你是怎么拉车的，你是怎么从很累拉的，至少有方法，要把这套方法要教给他们。所以这个是在推车的阶段，推车阶段其实就是三件事情。第一个拿望远镜看路，第二个你要去教他怎么样去轻松的拉车。第三个，在必要的时候，你得去推，把车子帮他往前推一推，这是我们老板要经历的第二个阶段。<br />
第三个阶段，就是要成为一个坐车的人，这是我们最想要的一个更*的目标。有人拉车，有人推车，有人加油，有人铺路。这个事情他们就会成为一个自发的往前走。那你就可以很轻松的坐在车上，其实你这个时候你要做的是建好你的机制，你的分钱的机制，你的激励的机制、你的培养人的机制，你得培养他们更多的拉车的人。怎么拉车，培养更多的人怎么样去推车，怎么样的人去提供给他们算钱。你的激励机制还有拉到车，拉了多少车子的人可以升一级，带多少个兵可以做军长。就是你要设置好这个晋升机制，绩效的考核机制，还有财务的金钱分配机制。所以你老板坐在车上也可以，什么都不做，但是你这些事情你一定要做，而且你眼睛一定要够亮，你一定要懂得论功行赏，这样的人家就拼命的想拉车。</p>
