如何解决生产现场脏乱差，企业管理是否到位，最直观也是最有效的观察，是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样企业产品的品质才有保证，生产现场脏乱差问题反复通过对车间整改实践总结，主要以下三招。
1、是解决布局物流问题，打通生产流通效率，创造良好的作业条件，需做好三件事，一、缩短物料搬运距离。二、按工艺排序，减少迂回折返。三、设计物流装置，加快物料流动速度，再一次强调把它放到第一位。
2、解决执行力问题。执行力的核心是引导你的管理级员工更多重复正确的行为，包括现场执行的标准和引导机制，现场标准包括6S与目视化管理，引导机制是一套对员工正确行为的及时反馈系统，对于生产系统来说，实践下来，目前，最行之有效的工具是绩效管理。
3、领导意识和管理层的认知。作为企业老板，要团队知道你想做这件事，公开表达出你要做这件事意志和决心，过程中，通过组织发表表彰、评比等活动，营造员工积极参与的氛围。这套打法是经过时间检验行之有效的。
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