人性化的管理模式，才能实现企业发展的长治久安。现在的狼性文化已经彻底变味了。事实证明，闷头喊口号，搞势能打磨出来的团队，最后都有失人心。有些企业今天讲狼性文化，明天讲狮性文化，后天讲熊性文化，却几乎不提倡人性文化。建设人性文化，才应当是企业发展的重要方向。那如何打造人性团队呢？分享以下三个观点。
第一个，摸清员工的真实需求。现在国人生活水平、认知水平都不断在提升，越来越多的人都开始追求精神需求。以前的员工，他们工作的目的只是挣钱养家，但今天的员工赚钱成了基础，他们更专注于从业体验和个人价值的体现。特别是95后和00后这些年轻人，所以掌握员工的内在需求，才能有效整合、挖掘、激发出团队的能力，让每个人得以自主的积极的去工作。
第二个，打造职场仪式感。注重仪式感的管理者，他们会通过有趣的团建，生日小惊喜、及时的嘉许会等形式，使其团队的凝聚力与向心力更强。当然所有形式背后彰显的都是管理者对人生命的平等以及人文文化的关怀。
第三个，把员工当成VIP客户来服务，想要驱动员工的积极性，你要把员工当成VIP客户来对待。优秀的领导者都不会靠层级职位去榨取员工，而是注重员工的个人能力的培养，支持其个人成长，让他在这份工作中拿到更多赢得体验。
所以，善用每一个人，凝聚一群人才，是每一个领导者都应该具备的领导力。狼性文化会过时，管理理念也需要更新迭代，卓越的管理者一定要明白，人性化的管理模式，才能更好的培养人才，留住人才，才能实现企业发展的长治久安。
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