每一家企业都不希望产生劳动纠纷。因为劳动纠纷确实劳民伤财，对企业的负面影响比较大。大中型企业都有健全的管理流程与规范。照章办事就好了。但很多小微企业管理并不规范，一方面辞退员工比较随意，一方面又不希望产生劳动纠纷。那么，小微企业要如何避免劳动纠纷呢？
第一，企业需要建立科学的评价体系与辞退的流程。规范化管理是每一个企业的必经之路，企业主应想方设法的建立企业规范管理的流程、标准与制度。这样需要辞退员工时，也有法可依，有章可循。
第二，要杜绝随意辞退的行为。一般产生劳动纠纷的员工是过了试用期，已经转正的情形。有些企业辞退员工，往往就是企业高管或者老板的临时决定，通过一件事就认定这个员工不合格，并且要求立即辞退。这样就很容易产生劳动纠纷，因为你根本没有尊重员工，也没有尊重你之前所做的同意转正的决定。
第三，辞退员工不单是人力资源部的事情。人力资源部需要做沟通，需要办理离职手续，带辞退工作的主体一定是该员工的主管。作为主管，你最了解你的员工，你最清楚要辞退他的原因和理由，怎么可以置之事外呢？主管置之事外是产生劳动纠纷的主要原因。
第四，辞退员工也需要有方法、有情感、有温度。你可以辞退他，但不可以将他否定的一无是处。你可以辞退他，但也不要抹杀掉所有的工作情感。你可以辞退他，但做的有理有节有尺度。
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