试用期担心被辞退，记住这四点不仅防止被坑，还能制裁公司： 一、入职后如果超出一个月不满一年，公司不和你签订劳动合同的，你是可以主张双倍的工资差额的，即最多十一个月的工资。 二、如果临近转正前几天，公司说你能力不行，那老板有给你签
很多企业关注降本却忽略了增效，降本只能减轻经营风险，而增效才是核心。从人力资源管理角度，企业实现增效需在五个方面努力： 一、定期进行岗位优化。要不断审视岗位设置，找出影响人员工作效率提升的问题点，并结合实际在力所能及范围内解决。调研维
你的能力不符合我们试用期转正的要求，就不给你转正了。如果在试用期最后几天，公司和你这么说，你应该如何去保护自己，看看自己几笔钱可以拿，有些垃圾公司真的是财神爷。 一、即使是试用期，也不代表公司可以随便辞退，你别听公司说什么你能力不行，
应届生的人生第一份劳动合同，容易踩的 5 个坑如下： 一、离职不会有违约金。不管是试用期还是转正后，只要想离职，都可放心大胆地提，即便合同上写了相关条款，也属违法，不会生效。 二、证件原件一般只需复印件。原件别随便给出去，以免被
公司恶意让员工待岗的正确应对方式如下： 一、如果公司口头让你待岗且没有公示、走程序，直接无视，继续上班，否则可能被公司以旷工为由处置。 二、如果收到待岗通知，要判断公司真实意图，若公司正常经营则坐实违法待岗，及时明确回复拒绝待岗
员工被公司劝退，学会以下三招可拿到赔偿： 一、当公司劝退时，要表现出争取和不舍，不要一开始就提赔偿 2N 钱。 二、博得对方好感，使其对你没有防范心，然后请求对方帮助领取失业金并开具辞退证明。 三、85% 的情况都可以拿到
入职签合同切记避开这五个坑，不然吃大亏： 一、空白合同不能签。特别是岗位名称、工作内容、工作地点等涉及自身利益的内容要写清楚，不给公司留下篡改或新增条款的机会。 二、劳动报酬要看仔细。特别是工资部分，如果是空的要写清楚，将来涉及
招聘是人力资源管理六大模块中非常重要的工作，也是很多人资入行的学习的第一个模块。要把招聘做好，也是不简单的。很多时候个人的能力足够用了，但是自己总认为是能力的问题，一个做了两年的招聘专员，觉得自己没前途，总被人资经理打压，向我吐槽他要怎么办
企业如何合法合规合情合理的劝退员工，这是考验人资的一件事。本着对人负责人资一定要了解员工的行为表现意味着什么，作为第三方必须本着客观理性公平公正的角度来处理。处理不合适不合格的态度他的影响不单是在这个员工一个人身上！所以要慎重再慎重！作为
我们身边有很多人喜欢共享用工的模式，但是如果员工和一个企业没有长期稳定和固定的劳动关系的话，就会产生另外一个问题，就是员工稳定性就没有那么好。那么共享用工、兼职用工、灵活用工的方式，企业担心的部分也就是劳动者在待岗期间会去寻求其他的工作机会
协商解除劳动合同和辞退有没有区别。很多员工认为协商解除企业应当按照 2N 来赔偿。不是这样的。如果企业不存在违法解除行为，协商解除就是一倍工资。员工争取利益的想法没有错，但不能强词夺理，胡搅蛮缠，一切都要于法有据才行。人资在员工离职这个关键
劳动合同到期如果不续签，企业是否要给员工赔偿？这里也包括企业要降薪续签，员工怎么办？劳动合同不续签，单位给员工赔偿吗？因为公司的业务调整，不跟员工续签了，这种情况怎么和员工来谈？员工怎么来抉择？不要让自己吃亏呢。 一、就是公司提出来不
我们到底要怎么样做才能保证员工工作的全情投入？人盯着人肯定是不是好办法！尤其面对知识型员工和知识型团队！管理学上有两种假设，一种认为说人性是恶的，人是懒惰的；一种认为人性是善的，管理就是要去激发人的善意和善行。不管是哪种出发点，在今天如果我
小公司的绩效考核周期是月度还是季度呢？和公司大小关系不大，主要看业务的特点。当然小公司和大公司相比的话，业务的复杂度可能并不高，考核周期其实就是工作成效的反馈周期。反馈周期越短效果肯定越明显，一个当天就能把工作完成，就能出考核结果的，如果把
处理劳动争议要按照事前事中事后三个节点来把握，每个节点做的事是不一样的，法理情一定要掌握好！hr 处理劳动争议一定要关注三个时间节点。现如今员工的维权意识是越来越强了，一不小心企业就被劳动仲裁了，或者是员工摆出架势要开打。而劳动关系的处理非
经常有人会问我说，这两天有一个员工在告公司该如何处理。很多企业在处理劳动争议的时候，因为防御意识的缺乏，在处理的时候就没有足够的证据和依据做支持，所以就会很被动。大家也都有观察发现，现在越来越多的员工告公司，因为信息和法律知识越来越透明，企
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