精益车间改善项目的开展过程，按照PDCA循环开展。改善项目共分为计划、执行、检查、处理四个阶段。
1、第一阶段计划阶段分为六个步骤，分别是先选择改善课题，二是进行车间现状调查，再根据现状设定改善目标。分析需要改善的原因，确定主要的原因后，制定相应的对策，就完成了改善项目的计划阶段。
2、是按照对策要求进行实施的执行阶段。
3、是检查阶段，是针对个体的目标，检查实施活动的效果。
4、是处理阶段，分为两个步骤，分别是制定标准化、巩固实施效果和为防止问题再发生的总结处理。精益车间是以精益思想为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障的极限目标。按照价值创造的要求，消除浪费，精简流程标准作业，持续改善。改善项目，就是参照前面的PDCA循环计划执行检查处理来进行实际操作的。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
