供应链集成管理之资金流
讲师：孟葵 已加入：955天 关注：2308
<p>供应链集成管理之资金流。资金流看上去没有产品流，信息流重要，这是盘活供应链的关键。相信有些人对上世纪90年代的三角债还记忆犹新，公司甲欠了公司乙的钱，公司乙欠了公司丙的钱，公司丙又欠了公司甲的钱，形成一个死循环。这其实是供应链的资金流出现问题。资金流中断，导致很多行业整体陷入困境。通常的办法就是在链条内的一个环节投入资源，让资金再次流动起来。通常这个环节都是国家主导的行为。2008年金融危机中，*政府之所以注资7000亿美金给各大金融机构，并大幅降低利率，就是为降低企业的融资成本，确保资金流畅通。也包括我们国家为了促进经济活力，投资4万亿。<br />
资金流是企业和供应链的血液，造成企业倒闭的第一原因，不是资不抵债，也不是亏本，而是资金周转不灵。亏本是慢性病，就如吃不饱饭，饿是饿着，但不会立即饿死。资金周转不灵，则犹如脑中风，用不了多久就会死人了。试想一下，如果一个公司没有资金支付供应商的货款，发员工的工资，付水电煤气费，这公司还能撑多久？<br />
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存则与信息流息息相关。资金流问题往往取决于信息流的解决方案。拿信息换库存，也是拿信息换现金，也通过鼓励供应链伙伴及时准确的共享信息来减少牛鞭线效应，减少库存，减少资金积压，从而盘活整个供应链。</p>
