研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺失任何阶段的活动或者任何职能代表的活动，都无法开发出来一款合格的产品，故此，制定产品开发流程的方法，有以下思路和逻辑：
一、由分而合
操作：按照产品开发的各个阶段，依据不同跨职能代表的阶段活动，先行整理本职能代表的业务关键活动（是否关键，以问题导向和目标导向位原则），然后，按照不同阶段，再次汇总、整合成为产品开发业务流程，作为研发项目管理主业务流程；
优点：可以避免角色活动的遗漏；可以萃取职能代表们的详尽的岗位职责；流程建设的全局掌控能力弱的顾问老师，可以优选；
缺点：每个职能代表包括研发代表、采购代表、工艺代表等职能代表都是以自己为主角的，项目关键活动的清晰度不好识别，汇总和整合的时候，不同职能代表的关键活动的重要优先层级，需要再次研讨和明确；另外，横向拉通协同的要素，需要再次识别和讨论；
二、由合而分
操作：按照产品开发的各个阶段，依据不同跨职能代表的阶段活动（是主角或者配角，主动或者从动），先开发主业务流程的关键活动（是否关键，以问题导向和目标导向位原则），也就是产品研发项目管理的关键流程活动，主业务流程，然后，再识别和研讨各个职能代表，作为分支线的辅助/从动的流程活动，也就是职能部门的业务开发流程，分支流程；
优点：主线明确，支流清晰，输入和输出、前置与后置关系比较清晰（在下一盘棋）；流程建设的全局掌控能力强的顾问老师，可以优选；
缺点：不同职能代表活动的颗粒度比较大（详尽的活动需要在流程程序里依据PDCA方法论进行说明），部分职能代表的活动，可能会遗漏；
优化方案：流程角色代表的梳理，要注意明确完整性，不能存在遗漏；
三、流程体系建设
基于主业务流程是否按阶段，再次进行细分、拆分，职能代表的分支业务流程是否也按照阶段或者逻辑属性，再次进行细分、拆分；这样就形成了产品开发IPD流程框架和流程明细。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
