接到任务后，如何能够实现绩效落地。为了达成年度目标，一家食品公司他有两个业务团队。张三经理带领的业务团队A，李四经理带领了业务团队B，为什么张三经理他能够带领团队超额完成任务，而李四团队他仅完成了任务的50%呢？张三经理到底有什么样的工作的方法呢？首先他自己内心会有一个思考，这个任务是以往任务的三倍，肯定不能再按照传统的按部就班去推动，必须要有创新，而且要快速成交。所以他就想不仅要我自己动，还要把全员动起来。那么团队的力量一定是*的。
步骤一，部门开会，他传达了公司的要求，详细讲解了公司必须要达成目标的意义，真诚的表达了他对团队每个人的期待，希望得到团队成员的大力支持，这样才能集思广益，做到使命必达。同时他公布了公司对这次任务，给团队和个人的奖励办法，这里边就有三个动作。
第一个，是价值的呈现。
第二个，对大家的期待。
第三个，激励的政策。
步骤二，张三经理组织团队进行了头脑风暴，让每一个团队成员都能够积极参与进来。经过大家三个小时激烈的研讨，讨，明确了工作目标，而且找到了九个相对有效的营销策略，这里边就有三个动作。
第一个，明确目标。
第二个，积极讨论。
第三个，营销策略。
步骤三，张三经理将团队案所负责的区域分成了三个小组，每个小组两个人，而且每个小组执行三个策略，开始验证这些策略哪些有效并开始行动。以每周为单位，看经营数据，找到业绩最好的策略再做调整。于是大家在短短的三周之内就已经找到了*的四个销售策略，在规定的时间内不仅完成了目标，还超额完成了15%。这个令团队就兴奋不已，不仅完成了任务，还增加了团队的凝聚。团队成员也拿到了奖金。更重要的是他们为来年的销售，积累了很多潜在的客户以及渠道资源，为明年的销售打下了非常好的基础。这里有三个动作。
第一个，策略的执行。
第二个，管理复盘。
第三个，绩效改进。
所以从接到任务到实现绩效落地，它有一个完整的绩效管理闭环。我们每一个团队的管理者都应该掌握这套逻辑。
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