采购供应链思维之*,如何全面的思考采购中所遇到的问题。通过这些问题,又如何导向解决方案?分享*技巧。*是创新思维学之父**博士开发的一种思维训练模式,它提供了*的工具,避免将时间浪费在互相争执上。*只使用6种不同颜色的帽子,代表6种不同的思维模式。
一、白色思考帽,白色是中立而客观的,人们思考的是关注客观的事实和数据。
二、绿色思考帽,绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机,具有创造性思考、头脑风暴。
三、黄色思考帽,黄色代表价值与肯定,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
四、黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法。
五、红色思考帽,红色是情感的色彩,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感。
六、蓝色思考帽,蓝色思考帽,负责控制和调节思维过程,负责控制各种思考帽的使用顺序,规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。
具体应用流程如下,
1、陈述问题(*)
2,提出解决问题的方案(*)
3,评估该方案的优点(*)
4、列举该方案的缺点(*)
5、对该方案进行直觉判断(*)
6、总结陈述做出决策(*)
运用德伯诺的6顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
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