在岗位JD编制的过程当中，有三个技巧非常的重要。
第一个，作为HR岗位JD更多的是从公司的角度出发。但是这种情况下往往会降低岗位JD的友好性和功能性。就是看上去比较的死板，比较的程序化。如果候选人看到这样的JD他的感觉关系比较冷冰冰，而且让人没有归属感。那么聪明的HR怎么做呢？他们往往会把企业的文化，企业的市场定位，团队的风格全部融入到这些当中，让候选人会产生一种，这是我未来可能会加入的企业，这就是我所期望的公司的风格，或者我愿意与这样的团队共事等等这些积极的想法。所以任何一个公司，即使再小也有它的美好之处，HR要善于有一双会发现的眼睛。任何的美好，不管大小，都会彰显着公司做事的理念和情怀，把美好尽量去放大，但不要夸大其词。
第二个，职责的罗列。很多时候我们的职责罗列是没有任何条理性的。这里面有三类，
1、并列型。就是职责间相互并列，不存在顺承的关系。
2、流程性，也就是说上一个职责的工作成果构成了下一个职责完成的工作输入。
3、网络型，存在主要职责和其他职责，作此并列。
第三个，编写的规范。其实在职责描述的过程当中，编写的原则是工作的依据，加动词、加内容，加目标的形式。并且我们要尽量做到不重复，没有交叉，基于事实，职责的描述也不要太长。一般我们控制在八项就可以了，避免用一些模糊性的量词。比如许多、一些、等等。
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