职场上什么样的才叫有效沟通？
第一个，快速的挑明问题，不要故弄玄虚，遮遮掩掩，坦诚一点。
第二个，一定要给对方提供足够的信息，尽可能多的释放信息，让对方知道你的原则，不要兜兜绕绕。
第三个，要控制沟通的边界，学会适当的结束。你的讨论不要无休无止。人家不知道你到底要花多少时间，一定要确定对方的沟通成果。
第四个，一定要重复一下双方是怎么做的。
关于有效的沟通。
第一个，结论先行。特别是开会，人家说，那个谁发表一下你的想法，你的意见是什么？老板去汇报东西的时候，也要结论先行。我们通常的思维逻辑是想分析这个问题，然后得出这个结论。但是在表达的时候要倒过来，要先说结论再说我这个结论的论据是怎么得出来的。刚好要反过来，否则没人有耐心听你讲的，所以结论先行。
第二个，换位思考。就站在对方的立场，他想听的是什么，他关心什么，他的痛是什么，站在他的痛点去讲，他通常会很认真去听，也能够听得进去。包括跟下属沟通也是一样的道理。
第三个，说话要尽量要有一定的逻辑性。什么叫逻辑性？不要走的太远了，不要绕的太远，绕的太远了，通常大家会觉得不知道你想讲什么了，就是你的观点。我有四个想法，或者我有三个想法，然后就一二三这样讲，这几个通常是比较有效的，会觉得你的说话很有逻辑，很有条理。
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