不能因为业务缺少人而迅速找人，很多管理者都不明白其中的道理，缺少人不会让公司出问题，但是招错人，你会为未来埋下一颗又一颗的炸弹。其实你要的不是招更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人。记住未来企业的成败，就在今天你招的是什么样的人身上。那么，怎么判断招的人对不对呢？给你一个简单有效的方法。
在你看见那个人的时候问自己一个问题，这个人比当年的你聪明能干吗？几年后他会超越你吗？招人的时候要记住，在其他地方长得越茂密的大树。移过来的时候，也往往是越容易死亡的。对大多数企业而言，更合适的通常是青年之树，有培养潜力的树。只有经过精心的培育，周期性的修剪，你才能收获适合你的参天大树。
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