要想做好管理，做好招聘是第一步。在面试中我们怎么去提问，才能够去把关对方是不是真材实料，以及他的学习和成长性是如何的。注意，一定要follow我下面提问的顺序。
1、详细的去介绍一下他原来的业务，他的用户整个产品生命周期是怎么样的，以及他们的优势在哪里。现阶段，他认为业务上的问题有哪些？如果他连原单位的业务都介绍的不清楚，他要么就是一个纯执行的打杂人员。那么他在业务上的思考和理解能力就有问题了。
2、你再去问他现有团队的组成或者是组织架构是怎么样，每个部门或者是每一个人员负责的工作，通常的合作方式又是怎样。这里其实我们是想通过全局的视角，一点一点切到他个人身上，从而去了解他可能会负责的职责和工作。还有一点，借此去了解他以前的工作合作方式，和你这边有没有GAP。
3、之后，我们再追着问第三个问题，能不能请你详细介绍一下，你负责的工作是哪些。最近一段时间的指标是什么，完成的情况又是怎么样？在定指标的过程当中，通常会去参考什么。
4、非常的重要是要追着第三个问题继续往下问。如果这个候选人告诉你我的指标每一项都完成的非常的好，一定要就此打住，继续往下问。具体是做了什么样的事情才能保证你完成到这么好，你是怎么去考虑要去做这样的事情？我们要的并不是他告诉你，我绩效很好的这个结论，要看他是不是真的有真材实料。如果对方非常的坦诚，告诉一些指标可能完成的不够理想，也可以继续追着往下问。为什么这个指标没有完成的很理想，后来又做了什么样的事情，结果有什么样的改变吗？如果这个候选人告诉了你一堆的答案，但是结果并没有特别大的改善，你就要担心了，这个人是不是一个纸上谈兵的人。
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