生产管理如何做，整个生产管理分成了三个要点，分别是单位化小工作前置和量化管理。
第一个要点，单位化小是什么意思呢？就时间上来说，原来你是周计划能不能做成日计划，日计划你能不能通过数字化工厂的建设，能够做到每个小时每一分每一秒发出的数据你都知道，其实这就是管理单位越小，证明管理越好。
第二个要点，称之为工作前置。要把我们的产中提到产前从内怎么样向外去延伸。产中提到产前，就是我们根据很多的生产过程当中，什么都提前来做物料的排查，设备的准备，人员的准备，技术资料的准备、品质要求的准备、样板的准备、工艺的布局准备都是提前做的。其实很多人说无生产不管理，但是你会发现是很多的生产管理的动作，百分之八九十都是在这个生产之前去做的。所以我们叫消防，不要救火。
第三个要点，量化管理。我们叫做数据流动。流程的整个通畅度，就是整个的数据它一定是流动的，怎么样才能够让我们企业里面的数据流动，你每个数据都要跟别人的操作相关。
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