企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争，而且现在信息传递无障碍，无实质，使响应时间成为企业竞争十分重要的要素。另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力，如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面，消费需求的变化等一系列问题。这对企业供应链管理提出了更高的要求。供应链管理必须建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的系统，能充分发挥信息技术在供应链各环节中的作用，提高供应链的效率，从而降低整个供应链的物资储备、产品库存等方面的成本，满足客户的各种需求。
市场竞争的本质是竞争，核心竞争力是持续竞争优势的源泉。所谓核心竞争力，是在于组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手所仿效，能带来超额利润的独特的能力。一个企业如果拥有核心竞争力，就能获得丰厚的长期回报，就能生机勃勃。核心竞争力是企业赢得竞争的基础和关键，对供应链管理来说，加强企业特别是核心企业的核心竞争力的培养尤为重要。这培养企业的核心竞争力，就要集中企业资源从事某一领域的专业化经营。在这一过程中，逐步形成自己在经营、管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法。而这些有可能构成今后企业核心竞争力的要素。
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