分享16条生产管理中经常遇到的问题，看看遇到过几个。
第一点，从班组长、主管到厂长，对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划，做多少算多少，尽量抓紧，差不多，不可能,我也没有办法,把这些话也常常挂在嘴边，这是我们的第一点。
第二点，班组长品质意识差，盲目追求产量,不开产前分析会,加强控制。每次都是等出现问题之后去补救,工作没有效率，处理问题也没有结果，从不主动汇报工作，也没有这样的好习惯。
第三点，经理厂长他就只会下发任务。对如何正确指导我们的员工实际的操作，不做分析研究。现场处理问题也总是不彻底不果断，做到哪里想到哪里，根本就没有用正确的方法去做正确的事情。
第四点，就是在关键的时刻，我们的厂长，车间主管缺乏主动性及现场统筹组织指挥的能力。每次的借口就是出货忙，那每次出货都是忙乱差错，这也是大多数厂的一个现象。
第五点，品质出了问题，一般情况下不是先解决去解决这个问题，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。
第六点，部门之间团结协作的意识比较差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭隘者甚至给整个工作设置了阻力.
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