分享生产管理剩下的五大问题。 第十二点，采购没有具体的计划跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重的影响了生产部门的进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件，少数、补数甚至发错辅料，造成严重的损失。 第十三点，部
分享生产管理中经常遇到的问题。 第七点，大多数的车间主管组长通常喜欢说，我跟他说过了，真麻烦，差不多就行了。这种不负责任的话，品质第一的意识十分的淡薄。 第八点，厂长、主管组长缺乏成本的核算，数字和表格规范管理的概念，从不做规范
分享16条生产管理中经常遇到的问题，看看遇到过几个。 第一点，从班组长、主管到厂长，对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划，做多少算多少，尽量抓紧，差不多，不可能,我也没有办法,把这些
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