分享生产管理中经常遇到的问题。
第七点,大多数的车间主管组长通常喜欢说,我跟他说过了,真麻烦,差不多就行了。这种不负责任的话,品质第一的意识十分的淡薄。
第八点,厂长、主管组长缺乏成本的核算,数字和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何去控制,积压大量半成品,出不了成品。最后一次交货后大量回修。
第九点,部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作没有计划行动没有目标,操作功能,缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
第十点,现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序测工时、计件工价不合理,造成员工情绪化。到月中发工资,总有员工闹到办公室或者找老板投诉。
第十一点,生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范,发放什么资料,该发给谁,谁审核又转交给谁,转核、存档、编号、装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上加难。客人验货时,甚至连样衣都找不着。
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