分享生产管理剩下的五大问题。
第十二点，采购没有具体的计划跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重的影响了生产部门的进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件，少数、补数甚至发错辅料，造成严重的损失。
第十三点，部门的主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属了。
第十四点，员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员的流动频繁，车间总是到尾期大量交货，到后面严重返休，无人问津，最后通宵也不能按时交货，会造成客户的投诉，空运和扣款。
第十五点，外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
第十六点，高层领导缺乏整体的规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育技能培训的力度不够深入。一个缺乏企业文化的企业，就等于没有灵魂，更就谈不上什么凝聚力和忠诚度了
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