在人工成本的盒子里面，人力资本是当之无愧的C位，拥有更多的人力资本的企业，他们拥有更强的组织能力，更可能抵达高人效，自然也更能博得亮眼的经营业绩。那么如何站稳这个C位呢？企业，有两条路可以选？你是赋能型人力资源战略，提升人才密度这个指标就是通过各类培养手段夯实人才的基础，确保用同样的钱获得更多的能力。请注意，这里不是谈获得更多的人数，而是获得更多的能力。我们不要堆人头，而是要在任何岗位都培养出更加优秀的人才。如此一来，我们在同样的人工成本支出下，就做到了人力资源的基础。假设每个环节的转化率不变，最终转化出来的人力资本也一定能够傲视竞对。
然后是激励型人力资源战略就是提升人力资源的资本化率，这个指标就是要提升人力资源到人力资本的转化率。这里就要依靠精细的激励机制设计，*程度地把各类优秀人才都转化为小老板。如此一来，其实人力资源技术不变的情况下，最终转换出来的人力资本也一定更具量级优势。其实企业要提示一下，就这两种大的方向，没有更多的方向，你不要贪大求全，想一想什么适合自己，做好一种就足以笑傲江湖。
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