企业推行精益生产时，要想提高发展质量，应该注意些什么？企业在决定实施数字化经济生产管理的时候，能够有哪些直接收益的收益的因素呢？
第一，能够降低生产运营成本。生产精益化管理是关于利润的*化，这代表着在生产现场运营管理中降低成本和增加利润。虽然产品价格受到多方面关键因素影响，还有产品品质等多种因素的影响，但公司可以使用成本管控来达到特定目的，精益生产实践将有利于节省成本和节省利润。
第二，提高车间现场产品数字化质量。数字化精益生产管理更加注重按需生产不做提前生产工作的步骤，不会因为其他客观因素就做出积压库存的生产需求。一切生产标准都在向提升产品质量和价值的方向发展。工作目标是为了降低产品的返工率和瑕疵品。所以数字化精益生产管理可以有效提高车间现场。这里特指异常管理和分层审核的作用。
第三，加强终端的沟通交流。数字化经济生产管理，很多需求是从客户角度出发考虑的，在这个角度上，与生公司员工沟通，和客户沟通交流，更加直观的了解需求导向对于问题的处理解决办法和能力，都可以在管理流程上起到一定作用，在产品体验上也是消除浪费的关键推动力。
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