要想成为一名优秀的管理者，首先要做的就是需要赢得下属的支持，下属们心甘情愿的追随，而优秀的管理者往往是善于收买人心，经营人心的。因为只有足够了解人性，管理者的地位才不可撼动。想要收买人心，想要做到以下这七点，下属才会对你死心塌地。

第一点，懂得对下属抱有期望。期望，就不得不说到一个效应，菲格曼联效应。菲格曼联效应常用来解释期望的效果。菲格曼是希腊神话中间古塞浦路斯的国王，他十分擅长雕刻。有一次，他雕刻了一个非常漂亮的姑娘，甚至爱上了他。于是他每天守在自己的雕刻面前，为她祈祷，一刻也不离开她。后来爱神维纳斯被他的真情所感动，赋予了雕像生命，并为他们两人举行了婚礼。这个故事告诉我们的是，当你不断的向员工表达你的期望时，你可能会得到意想不到的管理效果。这是因为当你表达对员工的期望的时候，他们的潜力可能会被激发出来，巨大的能量也会被释放出来。但是管理者要注意的是，你需要以适当的方式让员工知道你对他们的期望。

第二点，给足下属面子。中国人往往好面子，爱攀比，在职场上也是如此，邻导的一举一动、一言一行，往往都能够牵动下属的心。比如一个领导当众表扬一个员工，或者对某个表现良好的员工进行嘉奖等。对员工来都是非常有面子的事情。只要员工觉得自己有价值，也有存在感，被需要，他的积极性和主动性就会被激发出来，就会对领导服从以及心存感激，管理者同时也收买了人心。

第三点，及时表扬。当管理者想要表扬下属的时候，一定不要拖延，看到下属做的好，就要马上的表扬他。表扬的方式有很多种，比如用物质表扬，点名表扬，让其他人以此为榜样。但是如果管理者对表扬不及时，将表扬放在了一段时间之后，那么表扬的效果就会大打折扣，收买人心的效果也会减弱。

第四点，适当透露你的小秘密。员工往往是希望能够从不同方面了解领导，这包括领导的过去爱好兴趣的。他可能还会和别人进行分享。所以你想表现出对一个员工的信任，不妨有意透露一点无伤大雅的小秘密。让他觉得你把他当自己人特别信任他，从而达到拉近心理距离，笼络人心的效果。

第五点，多向员工传授技术经验。下属往往会对那些认为自己有价值的领导怀以感恩之心。高明的领导也是非常清楚这一点，所以在和员工相处的过程中间，他们也会发现一些值得培养，懂得感恩的员工，当下属有困难的时候，及时的对下属进行帮助，并教授经验。对于领导不管是有意为之，还是发自自己的内心，这个行为都会让下属对你心怀感激，顺利赢得下属的心。

第六点，原谅下属的错误。有时候原谅下属的错误，也是收买人心的一种方式，甚至可以故意迁就他们几次，以示大度。而且在这种情况下，下属的成长速度会比你想象的还要快。

第七点，向上推。把下属向上推，也就是为下属设计职业成长路径，利用一切可以利用的机会，培养和提拔下属，帮助他们成长进步，充分的尊重下属的意见和主动性，敢于让下属去工作。比如外出参观实践、培训交流、深造等机会，给想干事、能干事的下属，让他们增长见识、开阔眼界。当有管理者考察某个职位的合适人选的时候，也要懂得推荐优秀的下属，为其成长进步铺路。这样下属才会对你感恩，你也能进一步的收买人心。

总而言之，领导要想得到员工的支持和拥护，就必须从内心出发，得到员工的认同，拉近彼此的距离，才能完美的驾驭员工。