经销商老板是靠卖货,是靠销量赚取利润的,所以经销商老板最关注的是每个业务员每个月卖了多少的货。关注销量是我们可以理解的,但是在这里我想强调的是,销量是什么?是果,我们想要拥有更好的销量,必须要去分析因是什么。
到底是什么在影响的销量呢?有两个核心重要的因。第一个叫做活跃网点数,第二个叫做活跃品项数。比如说业务员张三,你所在的区域试销网点总共有多少?曾经合作过的网点有多少?现在合作的网点有多少?本月你保守需要有多少网点进货,同时你要开发多少个新网点。各位经销商老板,你给业务员有这样的目标要求吗?如果没有活跃网点数的目标要求,你又希望业务员更好的增加销量,请问销量从哪里来呢?业务员的抓手在哪里?所以各位经销商老板,你一定要在每个月给自己的业务员制定目标的时候,加上一项目标,这个目标就叫做活跃网点的目标和新开发网点的目标,只有合作的网点越来越多,我们的销量才会越来越大。
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