内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放，就是从农村农业开始的，在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚，土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了，那么将目光放到企业中，我们要如何通过激活组织内部，在使命的牵引下建立新的业务增长极呢？3M公司就是最好的例子。3M公司创建于1902年，总部在*明尼苏达州圣保罗市，3M生产了数以万计的创新产品，在医疗产品、公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。2019年全年净收入超过300亿美元，净利润约45.7亿美元。3M最早是一个采矿公司，矿业生意一直处于惨淡经营的状态，但是无意之间发明的一种砂纸，反而让3M公司混得生龙活虎起来。正是受此单品创业成功的启发。3M大力鼓励内部员工创业。
据说他每年都有至少500种创新的产品推出，这些产品覆盖到各个领域，很多产品受到了客户的喜爱，销路通畅，陆续成为了企业新的增长极。有一个数据在每年销售额的50%其实都来自于过去四年中推出的新产品。而10%的销售额来自于过去一年中推出的新产品，它现在有六万多种产品，应用范围涉及生活、生产的方方面面。3M布局新业务的逻辑也很简单，首先看自己掌握了多少*的核心技术。据说他现在有42种硬核技术，他把这些技术开放给产品研发人员，鼓励大家去创新，把成熟的技术通过不断的研发，推向更广泛的产品应用领域。同时它在内部管理上还有一个*的15%的原则，3M员工可以自行掌握15%的工作时间，在这个工作时间里面不需要向领导汇报自己在做什么，就是在这种宽松的创新导向的工作氛围中，员工自主开发出来的往往是很好的新品，源源不断的创新产出，把公司的市场不断拓宽。3M正是这样一个通过内部激活，不断拓展业务增长极的科技企业。
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