做事情有没有基本功？创业有没有基本功？给大家介绍一个重要的基本功，叫原型的感知能力。最近我在看一个西方，一个经典的大师级的建筑师柯布西耶，他的画集，他画了大量的关于形状的抽象画。一个建筑设计师为什么要去画平面的东西？他自己说，这就像训练杂技
我们这个商业实战的游戏叫递名片，就假装你是竞争对手，然后你如何灭掉他。反过来其实是给他提建议，当你给别人提建议的时候，你自己是不是有点压力？各位你要绞尽脑汁对吗？你就会想，这个任务如何完成？ 但是当你想了，我要给你换一个题目，说你灭掉
越来越多的人现在特别注重身体的锻炼，但是能不能坚持是一个蛮大的问题。最近恰好有机会做健身人群和健身教练的项目，我们通过大量的用户研究发现。人们普遍有一种时间贴现的心理学现象，是一种乐观偏差。什么意思呢？大家都知道绝大部分人不愿意为了长期的价
前段时间原研哉在中国还是蛮火的，他在一次世界平面设计大会上做主席，他提出来一个概念叫Visual dialogue就是视觉对话。这个概念对我们的设计界还是有很大的启发的，特别是各位做产品的创业者，虽然你自己不是设计师，但是你要懂你的产品应该
很多企业在刚开始创业的时候只能出单品，或者我们在做创新产品的时候，强调爆款的逻辑。但是现在用户在感知上，在需求上又需要另外一个核心体验，将是非常流行的一个核心体验，叫沉浸感。这种沉浸感就是让用户有一种强烈的包裹和进来的感觉，也就是它在你的视
相声有四门功课，说学逗唱，所以所有的相声演员都要在说上面去背贯口。我们并不是在讲相声，我们在讲设计，我教大家一个设计的贯口，也就是一个好产品，一个有灵魂的产品，应该走一个什么样的一个设计师的心路历程？presence临在是being存在的显
我们质量工作中经常会提到过程质量，而过程质量提升的目标就是通过及时的提供有价值的产品和服务，满足客户的要求，从而争取*的回报。如果通过某个过程能够经常做到这几点，就是好的过程质量。过程能力，我们主要是指通过遵循某个过程，有能力预见未来所得
我们要用产品思维，而非项目管理思维去管理软件过程。在过程管理时，我们往往陷入一个误区，把过程能力作为结果。所谓过程能力，本质就是符合过程目标的偏差。这个偏差越小，能力就越强。当然CMMI过程本身也是基于项目过程管理体系。所以从项目管理角度也
产品经理的核心能力是什么？所有产品经理的核心能力其实都是一样的，无论C端产品、B端产品、数据产品、策略产品、商业化产品、软件产品、硬件产品都一样。如果认不清产品经理的核心能力，会在产品形式的迭代浪潮当中快速的被淘汰。如果自己本身就不具备产品
进入公司之后，该如何从0到1去设计一个增长产品的方案，具体的步骤。 第一步，确认产品的PMF。也就是去确认你的产品是真正符合用户需求的，解决了用户的问题的，你的产品是有用的。任何的增长策略实际上都是锦上添花的过程，一个本身对于用户或者
如果一个产品的GMV突然下降30%，会怎么办？这是一道运营产品数据分析师在面试的时候都会经常碰到的问题，非常典型的数据异动分析题，四步数据异动分析的方法，无论是在面试的时候，还是在工作当中，都用得到。 第一步，核验问题的真实性。面对异
一句话概括八种产品经理工作内容的核心工作，难度由低到高排序。 1、to c产品。分析用户群体以及具体的应用场景，不断满足细分场景下面的需求，提供产品的使用价值，并提供良好的交互、视觉以及情感体验。、 2、to b产品。服务于特定
APQP（ advanced product quality planning）是一种产品质量规划方法，旨在确保产品在设计、开发、生产和服务过程中达到高质量标准，以下是一些关键步骤，可帮助做好APQP。 1、确定顾客要求。APQP的核
现在又是一波技术驱动所有产业变革的时候，我常常接到一些跟技术结合起来，系统性的升级一些行业的产品这样的一些设计任务。当我跟工程师去探讨的时候，我注意到，这些公司往往是工程师驱动产品设计这样的一个企业产品文化工程师的心智模式，让他非常容易的去
在评审一款医疗设备的交互界面的时候，我们调整了它所有的图标的一致性，以及有些图标底下有说明文字，有些没有，我们让它把所有的图标下面的提示文字都加上，形成一个一致性的体验。这里面跟设计团队之间的一个交流关键词叫低摩擦，也就是说我们在用户体验设
你是否曾经遇到过这样的问题？你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品，但是用户并不感兴趣，销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功，你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标，了解他们的特征，比如年龄、性别、职业爱好、
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