大家知道，现代管理学之父**曾说过，分派任务是管理者的核心工作之一。可是，在现实管理工作中，分派任务的经验和诀窍，你有掌握吗？一个老练而高效的管理者，通常是这样分派工作任务的。
1、把可有可无的日常琐事分派给新员工去做，既不怕他出错，还能考察他的品质。
2、把容易出成绩的任务分派给要提拔的员工去做，可以让他得到历练。又能积累他的威望。
3、把油水很大的任务分派给自己的心腹，既可以让心腹更忠诚，又能时刻监控肥差，保证不会出乱子。
4、把不重要但难做的任务分派给看不顺眼的人。既可以削弱他的影响力，还能在他出错的时候有人背锅。
5、对重要又困难的任务，自己亲自上场，把握大局。既可以避免被人使绊子，又可以让下属更信服自己。
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