在跟踪研究了多个不同行业里企业的绩效管理过程之后，我们给出的答案是，企业必须至少具备以下三个关键要素才能达成高绩效。
1、上下同欲，利出一孔。我们研究发现，许多持续取得成功的跨国公司都不约而同地强调一个关键词。Alignment可以译为一致性。如果要更加符合中文语境的话。可意义为上下同欲，利出一孔。如果能够做到这一点，或者朝这个方向努力。企业绩效管理系统就有了成功的根基。
2、激发员工的工作动机。需要注意的是，企业不仅要依靠薪酬、福利等外部直接刺激，还需要激发员工的内驱力，以更全面、更有效的激发员工的工作动机。
3、进行有效的绩效追踪。持续有效的向员工传递绩效压力，并有效监督绩效进展。创造在工作重点、绩效目标、工作流程和资源配置等方面纠偏的机会。因为，绩效追踪同时也是管理者和员工进行绩效沟通的过程。能够帮助员工成长，促进员工和企业的绩效提升。战略绩效管理系统，可以为用户企业里的每一个员工提供电子化和个性化的绩效仪表盘。并为每一个管理人员提供其所有直接下属的绩效仪表盘，帮助企业各级员工实时有效的进行绩效追踪。如果企业暂时没有条件实现电子化的机械仪表盘，也可采用原始手工台账，早晚会制度，绩效竞赛和目标看板管理等办法来完成绩效追踪。
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