班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般指标，顾此失彼，结果就是哪个都做不好。因为管理是需要成本的，要确定班组长的核心指标，不要多，不要把5s、安全、人员流失率，所有的都挂在班组长身上。
其实真正的一个班组长的核心指标就是品质和效率，就是人均产量和一次交检合格率，不要5s、员工流失率等等，都挂在他身上，因为要成本，一定要学会让人聚焦，只有聚焦，才能让团队变得单纯，只有单纯才方便企业提高组织效率，所以对班组长的绩效考核最关键的就是确定核心的考核指标，并帮助班组长去理解和分解指标。
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