很多工作也落地执行不了，特别耽误事儿，我和你分享一些思考，关于业务和关于管理的一些思考，管理承上是战略，承下是执行。在一个组织里，管理他就是承上启下，或者说管理是两次重要的翻译工作。他把上层的战略翻译成目标，再把目标翻译成下级执行的动作。大白话就是知道做什么，也知道怎么做。我们一个个讲，把战略翻译成目标，就是知道做什么。其实也就是咱们经常说的大局观。在工作中作为管理者的你一定要问自己，知道公司未来业务发展方向吗？别说三年，就说未来一年，公司明年的战略是什么？这个战略对你所在的部门有什么影响？这个战略对你自己又意味着什么？
这些问题如果都答不上来，那可能对业务理解真的不够透彻。不懂业务，就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸，碰上死耗子的管理，它不是真正的管理，而把目标翻译成执行动作，就是知道具体怎么做。一位老师有一句话给我印象很深刻，他是这样说的作为管理，你需要学会如何把目标翻译成任务。你比下级拥有更多的信息，更好的资源和更强的能力，你应该做指导下级和为下级拆解这些工作。一个明确的任务和动作比一个抽象的目标要更加具体和高效。所以管理更多时候是承上启下的工作，而对业务的理解是非常重要的基础。如果不懂业务，没有业务的概念，就容易掉入了，为做事儿做事儿，为管人而管人的陷阱。
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