一般情况下，把公司的产品分成什么四类产品，一个叫金牛产品，一个叫明星产品，一个叫问题产品，一个叫售后产品。一个公司的如果你产品线很多，但是如果你单一产品我就没话说了，那就是一般就要先进核心业务竞争了。但是如果你有三四类产品，我们会把它分成这四个大类。
第一、金牛产品。就是你们现在主营业务的，收入占比最高的，而且相对很稳定的，这个叫金牛产品，它贡献了你的收入的百分之六七十以上。
第二、明星产品。明星产品就是刚上市的，而且增长速度非常快的，但是基数不大。可能只占到公司的10%，但是年增长率能达到多少？可能35%10甚至翻一番。老业务占到75%、80%、60%的主业务，但是它的年增长率可能只有5%、10%，它增长平尚滑了。所以也就是说增长率会决定了这几个业务的名称不一样，金牛业务的增长率慢，每年好比说今年是做到3000万，明年可能只做到3200万，3400万，后年做到3700万，它增长非常慢。而明星产品今年可能才是个300万，但是明年翻一倍的直接变成600。基数不大，但是增长率达到100%。后面直接放到1200万，1400万，那就是翻倍增长的逻辑，这就是把明星产品。
第三、问题产品，问题产品是什么？问题产品有两类。一类产品是什么？就是你公司在研的产。但是还在持续投入，没有研发出来。但是这个产品有可能研发出来，就变成一个什么明星产品会大卖的。这个就是我说的第一类问题产品分两类。第一类就是还在也没有上市，但是你们很看好它，很可能快要上市了，马上要攻克最后一两个技术难关。然后做上市了以后，它就马上就变成明星产品，可以大卖了。还有一类问题产品就是也是在研究的，但是研究了半天钱投了很多。一直在那什么在那儿循环投入，循环投入本来预计今年要做出来，拖了一年没搞出来，再拖，一年没搞问题了。所以问题产品的主要定义就是还是在连的，但是还没有跑出来。但是它这里面分成两类，一类产品最后跑出来的就变成了明星产品。
第四、售后产品，还有一类最后跑两年，我可能给你最多研发部门定三年目标，三年搞不出来，那就变成售后产品。这种产品，到最后就是把它给抛弃掉。售后产品它有两种特征，一种是从金牛产品衰落下来，还有一类问题业务实在做不出来。
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