门店如何提升员工的能力？任何一家门店的老板都要重视内部的培训，员工的能力不会自动变好，只会自动变差。所以作为一个门店的老板，一定要把每个月的培训计划一定要制定出来。一个团队*的成本是找了一群没有经过训练的员工直接上岗，很多门店都不做培训计划，没有培训计划。你的员工不就是自生自灭吗？就算门店只有三个员工，也要做培训，更不要说30个人了，还没有培训。其实员工并不是抗拒培训，他抗拒的是你临时通知我搞培训。假若今天我已经提前安排时间了，你不提前通知，那他约了人吃饭了怎么办？所以最好提前一个月的时间，就把这个月的培训通知发出来。发出来以后，所有人都知道哪几天要搞培训。这个培训的期间我们都是要参加的。我提前已经把计划做出来了，培训的时间多长时间，培训要几天？培训的课程是什么名字，内容是什么？培训的目标是什么？培训的对象是什么，培训的形式是什么样的形式，谁来培训，我们全部也要把培训计划做好，一个月搞四期。那就按照四期的计划全部制定好，发在员工群里面，或者公告栏里。
然后接下来根据培训的内容找谁来培训，是内部还是外部培训，好处和福利是什么？我们需要多久的时间？就是要做一个工具表格和阅读的培训计划，要把它做出来，对于门店来说就两件事情，要么培训，要么打仗。也就是员工就必须要搞好这两件事情，要么在打仗，要么在培训打仗，能打胜利，全靠训练。训练做得好，战场上死的人就会越少。所以我们为什么叫养兵千日，用兵一时。养兵就是要天天搞训练，所以培训是一家门店作为老板一把手的工程，百年大计，抓教育，千秋伟业，育人才。
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