我们都知道任正非的厉害，这不仅在于他个人的格局、洞见和领导力，而在于他打造了一个强大的华为组织体系，这个组织具有高度的集体奋斗的凝聚力。事实上我们做企业的就是要去培养这种组织能力，才能应对时局的变化，并能够领先时代。
问题是如何培养这种组织能力呢？我认为首先要做到的就是改变自我认知，很多人也把这个归结于企业愿景的塑造。比如丰田汽车，它将自己定义为移动出行公司，而不再是传统的汽车制造商。在这个愿景下，他可以把自己的产品和服务不断的往这个方向去靠拢。于是他在每推出一款新的设备，定位，就不是汽车本身。它可以是一个移动的医疗设施，也可以是街头的一个零售店或者其他任何一样东西。未来的万物互联物种迭代其实就是基于人类自我认知的改变，从而得以实施。
其次是组织能力的跟进。比如如何建立与数字化转型相匹配的组织架构，这就要求很多企业肯定要面临非常重大的一个课题，意味着你的企业原先的组织架构、绩效评估体系、用户体验场景、业务开发的流程、商业运营模式都要改变。数据的安全保障，系统的易操作，实施与部署的简便性，都是企业组织能力提升的关键切入点。与其说上述言论是解决方案，不如说是一个看待问题的角度，让我们在未来可期的新时代里保持一份清醒，提升一些认知，确保人生路上我们可以顺应潮流，让我们的企业长久的立于不败。
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