大家关注过人才供应链吗？我之前就曾经说过一个观点，产品创造的是基础价值，通过运营和服务创造的附加价值。基础价值是有天花板的，而且附加价值它是没有天花板。那么创造这个附加价值的核心就是我们的人才梯队，我们的人才团队怎么样让我们的人才能源源不断地输送的一线，怎么能够源源不断的优秀人才培育出来，就是考验我们人才供应链体系的这么一个事儿。在我们企业当中，新入职的员工有没有明确他的培训计划？他的晋升计划包括考核标准。那成为了我们企业的中层的人员的时候，他的项目和团队的目标是否清晰，他工作的方式方法是不是已经完全掌握了。这个呢，就是我们要对这个中层干部进行培养的地方，成为我们的核心的管理层。高管的时候，我们就要配合一线去检查监督他们的工作，协助他们把这些问题解决。
从而从高管到中层到基层，大家一起协同作战，去完成公司的这个大目标。这个从上到下协同作战，其实就是一个强大的我们人才供应链培训体系。我们一定要让我们员工伙伴们在企业内部学的理念的知识，专业的知识和一线的业绩，一线的这个实操的挂钩，让我们的这个培训体系成为一个PDCA的闭环，人才输送体系就是一个非常完善的体系。在接下来这个市场当中，哪个企业具有一套强大的人才供应链培训体系，它就会在市场当中立于不败之地。
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