王总的手下有几员大将，分别管着公司的销售、研发、生产以及综合系统，是公司的销售副总、研发副总、生产副总以及总经理助理，都是肱股之臣。和王总一起创业至今，公司的业绩规模也稳步增长。可这两年，王总觉得领导班子的矛盾越来越多，再也不能同心协力，为了共同的目标奋斗，甚至在公开的会议上面真的面红耳赤。王总也觉得好像自己被架空了，想做的事情推行起来困难重重，经常无疾而终。导致目前的困境的原因可能有很多方面，但原因岗位称呼会不会也是其中一个不容忽视的影响因素。比如，销售副总与分管销售的副总，看似是同一个岗位的不同描述，但却在背后体现了这个岗位的归属，是销售部门的副总还是公司的副总分管销售。不同的职位称呼可能会在三个方面带来实质性的差异。
第一个点的差异，出于什么样的站位思考问题。如果是销售部门的副总，可能更倾向于站在销售职能的角度去思考问题，甚至为销售团队争取利益。如果是公司的副总，就需要站在公司的角度思考和决策，对销售团队更多的是指导协调资源，解决困难。
第二个点的差异，对什么结果负责？销售副总需要对部门业绩结果负责，销售业绩成为评估这个岗位绩效的最核心要素。而且更糟糕的情况是，如果销售副总只对部门业绩负责，那销售部门的负责人对什么结果负责呢？这势必导致管理下沉，每一个层级都在做下一个层级的事情。而公司的副总要对公司的整体经营结果负责，不仅仅是销售目标，还有产品、技术、管理等等综合性的目标。
第三个点的差异，是时间精力的如何分配。销售副总每天可能都在部门里面打转，脑袋里面都是部门内的事情。而公司的副总心里面装的是公司的事与客户的沟通，外部资源的协同，部门间的协同。他们在公司和部门的事上分别花费的时间存在很大的差异。
所以岗位的设置不仅仅是一个荣誉和待遇，还有其背后清晰的价值定位与产出要求。虽然仅仅是一个职位称呼，但可能就决定了高管的战略意识、责任承担和时间、精力的分配。
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