为什么hr应该去争取引导战略的讨论。现在正好是年底，很多企业都开始做战略和目标研讨的时候，其实特别建议企业的HR能够主动去争取把握这样的机会，以引导者的角色来组织中高层的这样的一个目标研讨会。为什么呢？认为有三个方面的原因。
第一，是能够帮助我们理解业务逻辑。
第二，是能够帮助我们推动绩效落地。
第三，是能够帮助我们洞察组织发展。
第一点理由，引导战略研讨会可以帮助HR快速的理解公司的战略和业务逻辑。HR要成为战略性的业务伙伴，但是到底怎么成为。没有任何一个其他的场景，能够比一场战略或者是流程的研讨会更能够帮助hr走进和理解业务。
第二个理由，是组织一场战略研讨会，可以帮助hr去推动绩效落地。绩效管理是人力资源工作当中最有价值，与业务贴近程度最高的模块之一。而实际上很多企业的HR在推动绩效指标的设定和绩效考核落地上，存在巨大的困扰和阻碍。业务部门往往会反问两方面的问题，为什么要考核这个，为什么目标值这么高？而战略与目标研讨会是最好的回答这两个问题的场景，也是大家共同多角度去回答这两个问题。
第三个理由，是引导战略研讨会可以帮助hr去预见和洞察更多的组织发展的核心。在组织引导战略团队的过程当中，可以结合战略和业务的需求去发现和洞察关于组织发展，关于核心团队发展方面的很多的课程。比如可以去洞察业务的转型，对组织会带来什么样的挑战。可以看到中高层管理者的意愿度和他思考问题的能力。还可以去分析中高层管理团队的整体的协同度、沟通的顺畅度和事情。还可以去捕捉到团队在关于语言同频方面的一些障碍等等。
所以关于HR为什么要去争取引导战略研讨会，认为有三点理由。第一是帮助我们理解业务逻辑，第二是帮助我们推动绩效落地。第三是帮助我们去洞察更多的发展的机会。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
