边际效用递减是个经济学中的概念，什么商品服务了，消费量了，消费者了，增加一个单位的效用是递减，巴拉巴拉说了一大堆，你不读个十遍八遍，可能连这句话是啥意思都搞不明白。那我们不去背教科书，但我们要知道边际是个变量的说法，这个东西在我们的日常生产、生活、科学研究等等领域，都能解释得通的。可以说边际效应无处不在了，那它是个啥呢？简单的说，在单位劳动时间既定的条件下做一个东西，如果只需要两个人同意配合就可以完成，那么四个人可以做两个，八个人可以做四个，以此类推。当你发现100个人应该可以做50个，往往不是，居然只能做40个了，200个人只能做60个了，这是为什么呢？这就是边际效用递减，也可以说是边际成本的递增，ok概念就是这样。那么管理者知道了有啥用呢？
首先你要知道，如果你的激励手段是一成不变，即使对待同一个人，激励的效果也是递减的。比如你第一年给员工过生日，买了蛋糕和鲜花，员工感激涕零，第二年也很开心，第三年习以为常了，第四年他会告诉你老板能换成现金吗？就是这样，你花费没变，对他的影响在逐年递减，甚至你要是忘记了一年，他会觉得你是不是要开除他。再者你给客户的产品和服务，如果是一成不变的话，客户第一次使用会觉得超出了希望，第二次使用会觉得还有性价比的。第三次第四次，虽然别人都涨价了，你没有涨价，但客户总会觉得这个东西是不是可以降价给我。所以很多人觉得是我让你没有新鲜感了，但新鲜感这个东西是不可量化的，你往具体上去想会发现，就是因为边际效用在递减。
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