为什么在精益生产中，5S一直不断的被大家提出来？
1、5S本身就是个“知易行难”的工具。很多企业说我们一直在做5S，到底怎样才是个头呢？只能说经历很丰富，只是没有取得成功。
2、意识转变。5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现就是企业的现场管理水平，这个水平的体现是在员工？是在中层？还是在高层？
3、高层意识。对本企业5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查？满足客户参观？改善员工工作环境？打造企业的文化？还是持续不断的作为改善的基石呢？
4、中层意识。5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系。简单意思就是，我没有做好整理，就根本不可能做到整顿，做了也是后期的持续不断的困扰，也是奠定不了基础，不足以持续。
5、基层意识。一个企业的素养是佩戴你工作证，穿你的厂服的人，所表现出来的行为。这些行为的组合就是素养，练就企业内在的功力，彰显外在的感觉，。而这些直接体现在员工，在你的流程，最终才输出结果现场管理水平。
5S知易行难，很多企业只做到了“知”，而不能做到“行”。
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