生产管理到底应该怎么做？生产管理应该如何去做，分成了三个要点，分别是单位化小、工作前置和量化管理。
第一个要点，单位化小是什么意思呢？就是时间上原来是以周计划，那能不能做到日计划，日计划能不能通过数字化工厂的建设，能做到每一个小时、每一分、每一秒发生的数据都知道。其实这就是管理单位越小证明管理越好。
第二个要点，就是称之为工作前置。要从生产中提到生产前，从内怎么样向外去延伸。产中提到产前就是很多的生产过程当中的管理问题都是什么？提前来做的物料的排查，设备的准备、人员的准备、技术资料的准备、品质要求的准备，样板的确定，工艺的布局布线都是提前做的。
第三点要点，就是量化管理。称做数据流动流程比较顺畅。就整个的数据它一定是流动的。怎么样才能够让企业里面的数据流动，每一个数据都要跟别人的一些操作要相关，相关联的话就能够横向的制约。如果一个数据不被利用，这个数据是肯定不会流动的。
所以在整个的这个生产管理的过程当中，想要去做好，就必须要去满足这三个要点单位化小、工作前置和量化管理。
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