很多骨干成了公司的股东以后，为什么表现还是不太积极呢？给员工分配了股份，好像跟过去差不多。如果想通过股权激励，就能激励人才和团队拼命的干，像老板一样干，这个可能老板想的有点多。
第一，股权激励本身就是个伪命题。因为股权激励它有很多的弱点是没法满足的，股权激励它是用利润分红，利润分红是大团队整体工作经营的结果，它的直接性不够。
第二，股权分配或者股份的分红，是在年底或下一年的这个结束才发放的。很多东西激励周期越长，它的激励效果就会打折。
第三，股权激励激励性为什么比较弱呢？它跟员工的直接性不够，
第四，就出钱多少是有差别的。出钱他会努力多一点。不出钱有不出钱的好处，但是要看怎么设计，设计感就很重要。如果不出钱又没设计的话，这个就白搭了。
第五，一个定量加一个变量组成，它的这个激励作用，它有个打折扣。定量是什么？就是给它的比率或者股数，它一般不会改变变量只有一个什么变量呢？公司的利润，股数或者比率乘以公司的税后净利润，就是年终可以获得的利润。分享一个定量加一个变量，它的价值又打了一个五折。因此它的激励性弱的时候，员工的积极性就会下降。
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